вторник, 24 ноември 2009 г.

Последни презентации и текущ контрол

Тъй като 18ти декември е последния учебен ден, ще внесем леки корекции в плана на теми за упражненията и графика за презентации и теста за текущия контрол. Причината е в часовете, които пропуснахме заради грипната ваканция, както и заради почивните дни около осми декември (честит празник в аванс).

Тестът за определяне на третата част от текущия ви контрол ще започне от 9ти декември и ще продължи до 15ти декември, съответно по датите за всяка група. Както вече уточнихме, продължителността му ще бъде 30 минути. По време на упражненията следващата седмица ще имаме две презентации, всяка с продължителност не повече от 20 минути. Следващата седмица ще разгледаме темите за Цени и Маркетингови комуникации, като ще решим заедно няколко задачи, свързани с темата за Цени.

След това тези, които не са изнесли все още презентации, ще могат да направят това в последното или в последните две упражнения, като отново определяме максимална продължителност на презентациите от 20 минути, за да могат да направят всички (съобразно графика, който сте си направили по групи и по теми в началото на семестъра).

Групите, които правят теста за текущ контрол в последната седмица (14ти и 15 декември), ще видят резултатите си от теста он-лайн. Всички останали въпроси ще уточним по време на предстоящите упражнения.

неделя, 15 ноември 2009 г.

Седмична читанка 5

Пускам линк към сайта на Доц. Мария Кехайова за тези, на които води лекции. Обърнете внимание върху последните слайдове и по- важните термини в края, както и върху формулите. Ще работим с тях по време на упражненията.

И макар да е още рано, ето един полезен линк към текст, който прави връзка между социалните мрежи и шансовете да попаднете на добър работодател. Не, че има пряка връзка с темата за позиционирането, освен ако не мислите да позиционирате себе си на пазара на труда. Всъщност текстът напомня доста на един друг, който съм чел някъде преди около три години, мисля, че беше в Мениджър. Може и да греша, но финалните изречения са ми адски познати.


понеделник, 9 ноември 2009 г.

За позиционирането

Прилича много на Мак Доналдс, нали? Всъщност това е някакво заведение за бързо хранене, което работи само по време на сезона в с. Кранево. Или по- скоро табелата на заведението.

Каква е причината за толкова много общи неща между тази табела и логото и запазените знаци на Мак Доналдс? И кое е накарало собственика на въпросното заведение да избере такъв начин да рекламира продукта си? (А-пропо ето и руския вариант на този процес, на който попаднах случайно).

Горният пример описва част от процесите, свързани с позиционирането. Ето тук сайта Vesti.bg прави анонс за новата рекламна кампания, свързана с позиционирането на на смартфоните на HTC. Обърнете внимание на видеото в края на линка и си помислете защо се разпространява чрез YouTUBE.

Това пък е един полезен текст в в. Дневник, свързан с позиционирането, който ще ви бъде от особена полза при завършването на казуса, както и на онези, които ще правят презентация по темата. Както и ще ви бъде полезна ето тази карта на позициониране.

А ето и какво казва Уикипедиа по въпроса. И кой го е измислил, този път на български :). А тъй като не можем да минем без тях двамата, ето още малко и кратко инфо за важните неща, които са написали (ето и част от книгата, ако ви се чете).

ПС - В последния брой на сп. Мениджър има доста смислен текст на Боян Кутевски, свързан с позиционирането. Все още списанието се продава, но би трябвало да го има вече и в читалнята на университета. Първият линк е анонсът на статията в сайта на Мениджър, а вторият е към други негови статии, публикувани в списанието.

вторник, 3 ноември 2009 г.

Седмична читанка 4

По време на грипна ваканция единственото сравнително безопасно занимание (от гледна точка на нежелано придобиване на вируси :) е ровенето в мрежата. Ето защо, пък и за да компенсирам малко отменените упражнения, слагам малко инфо за неща, които "закачих" покрай другите си занимания.

В. Дневник публикува едно изследване на ПрайсуотърхаусКупърс България за ефективността на човешките ресурси и кризата, съотнесено към картинката в България за първите осем месеца на тази година. Полезно би било, особено от гледна точка на опита ви да предвидите начина на мислене на бъдещите си работодатели и справяне с умението да туширате леко склонността на всеки да надценява приноса, който има за дадена компания. Защото кризата няма да е вечна, нали :). А-пропо, в същия брой на вестника е цитирана и Кристалина Георгиева (за тези, които не знаят коя е тя, в пред последния си брой списание Мениджър пуска пространно интервю с нея; списанието го има в Библиотеката на Университета, в читалнята), която говори оптимистично за сигналите за излизане от кризата. А тук има кратко видео от RE:TV, посветено на годишната среща на правителството с бизнеса.

В Капитал се натъкнах на втори общовойскови текст (виж обяснението в предишната читанка за това какво е общовойскови), този път за low cost компаниите. Пускам го, тъй като в част от упражненията говорихме малко за този бизнес модел. Обърнете внимание на финала на статията.

И понеже кризата, упс, Кризата, вече е навсякъде, ето очакванията на ЕК за 2010 г. , цитирани от Инвестор.бг. Не е кой знае колко оптимистично, но все пак е по- добре от нищо, нали?

А за всички екипи, които решиха казусите им да бъдат свързани с био продукти, ето една презентация на Любо от Горичка, с която представи идеите си за зелен маркетинг по време на Green Innovation Forum от края на миналата седмица. А ако това ви се струва интересно, ето още малко по темата - отново от блога на Горичка, този път първа глава от "Да раздвижим нещата...".

Ми това е засега, да раздвижим нещата :)

ПС - И ето нещо любопитно, отново свързано с последната връзка тук.

понеделник, 2 ноември 2009 г.

Грипна ваканция

Току що ми се обадиха от кадертата, че Университетът излиза в грипна ваканция до следващия понеделник. Всички, които са готвили презентациите си за тази седмица, ще ги изнесат следващата, като ще решим заедно как да компенсираме пропуснатато. Или иначе казано местим програмата си с един час назад :)

Ако междувременно се появят някакви въпроси, знаете как да попитате.